Ekstern CTO

Ekstern CTO eller ansat CTO?

Senest opdateret 7 oktober 2026

De danske sider om det her svarer på hvad en CTO er. Ikke én af dem svarer på hvilken af de to I skal købe, og ingen af dem skriver et tal. Så lad os tage tallene først.

Bemærk at “samlet fortjeneste” i Danmarks Statistiks opgørelse allerede indeholder pension, bonus og øvrige goder. Det er værd at vide, fordi en del danske artikler lægger pension oveni tallet én gang til og ender tredive procent for højt.

Hvad den fastansatte reelt koster det første år

Til sammenligning: to dage om ugen på en ekstern aftale ligger typisk på 40.000–60.000 kr. om måneden, altså 480.000–720.000 kr. om året. Én dag om ugen er det halve. Hos Midnyte starter aftalen på 20.000 kr. om måneden, og hele prisstrukturen ligger på siden om hvad en ekstern CTO koster.

Argumentet ingen nævner: opsigelsesvarslet

Det her er den reelle forskel, og den handler ikke om pris pr. time.

Varslet skal gives til udgangen af en måned. Læg mærke til springet ved seks måneder: fra én måned til tre.

Det betyder noget, fordi en fejlansættelse på det her niveau sjældent viser sig i måned to. Den viser sig omkring måned fire eller fem, når de første rigtige beslutninger er truffet og man kan se hvordan de holder. Det er præcis på den forkerte side af grænsen. Regn med tre måneders løn til en der er på vej ud, et nyt rekrutteringsforløb på to til tre måneder, og et produkt der står stille imens. Det er nemt et halvt år og et sekscifret beløb.

En ekstern aftale opsiges typisk med en måned. Den asymmetri er en stor del af det reelle argument, og den optræder aldrig i sammenligningerne.

Hvornår I skal ansætte alligevel

Jeg sælger det ene af de to, så det her afsnit er det der koster mig noget at skrive. Ansæt, når:

• I skal rejse kapital inden for et år. Investorer vil se, at nogen bærer den tekniske retning og stadig er der om tre år. En ekstern aftale kan sagtens dække perioden frem til runden, men den er ikke svaret på spørgsmålet i rummet.
• Teamet passerer femten udviklere. Over den størrelse er rollen mennesker og proces på fuld tid, og det kan ikke gøres to dage om ugen.
• Produktet er virksomheden. Hvis den tekniske arkitektur er det I sælger, skal ejerskabet ligge indenfor.
• I har brug for kapacitet, ikke retning. Ved I præcis hvad der skal bygges, så køb hænder. En CTO i nogen form fortæller jer det, I allerede ved.

Og hvornår den eksterne er det rigtige

Når I har et team uden teknisk ledelse, når der skal træffes tre til fem beslutninger der rækker år frem, når I skal vælge mellem to leverandører eller to arkitekturer, eller når I skal igennem en due diligence. Alle fire er afgrænsede, og de kræver erfaring snarere end tilstedeværelse.

Der er i øvrigt en tredje mulighed, som ingen nævner: køb to dage. Få en erfaren person til at se på kodebasen, teamet og de beslutninger der betyder noget, og skrive en ærlig vurdering. Ofte nok er svaret, at det der mangler er én ansættelse eller én beslutning — og så har I sparet både en aftale og et rekrutteringsforløb.

Kilder. Lønmedian: Danmarks Statistik, tabel LONS20 “Løn efter arbejdsfunktion”, DISCO-08 kode 1223, 2024-tal, via loen.dk, hentet 7. oktober 2026. Opsigelsesvarsler: funktionærlovens § 2. Beløbene i tabellen over første år er min egen udregning ud fra lønmedianen, ikke offentliggjorte tal, og rekrutterings- og udstyrsprocenterne er almindelig praksis snarere end målte gennemsnit. Det her er hverken juridisk eller skattemæssig rådgivning — spørg jeres egen revisor eller advokat, inden I lægger en aftale fast.